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【购买苹果开发者账号】为什么移动开发者不要轻易立项待办TODO类工具

来源:未知 编辑:admin 发布时间:2024-03-07 共人阅读
 
 
最近有一个工具领域的哥们询问我待办清单这类项目怎么样,还举了个做的很成功的例子。
 
“感觉很赚钱”。
 
上班族白领赚到了“第一桶金”后容易想到的实体店创业三板斧:咖啡、猫宠、鲜花店。
 
程序员做个人项目,容易想到的游戏三板斧:flappy bird,2048,俄罗斯方块,而工具三板斧则是:待办、日记、记账本。
 
为什么行业很容易出现萌新立项三板斧,归根结底就是平时被螺丝钉式的工作局限住(客观上),又缺乏足够的行业大范围调研,懒得做或者不屑于去做,更相信自己的直觉(主观上),因此选择范围直接就被局限住了,所以想出来的项目,来来去去这几件,你能想到我也能想到。
 
工具领域的待办清单(Todo List),就好比实体店中的咖啡厅,都是给一些人无比美好憧憬,恨不得赶紧投身进去的项目,而扎进去大部分人挖到的不是金矿,而是泥巴。
 
如果是入局工具领域的开发者,也想做一把待办清单过过瘾,那么先压抑自己的热情,给这个项目做个基础评估(参考《产品选型的评估思路》),如果评估后觉得自己还想做,那才是真的想做。
 
依据评估的思路,可以把待办清单分成以下几个开发阶段。
 
 最小可用版本:开发周期偏低,版本价值也低。
 
 完善可用版本:开发周期较长,版本价值中等偏低。
 
 最佳可用版本:开发周期漫长,版本价值高但取决于多方因素。
 
 
 
Todo 的最小可用版本就是一个基础的待办事项的增删查改工具。这是能定义的不可再削减的最小版本了。但是这个版本开发完毕后,这个产品并没有什么价值,因为系统自带的已经够好了。
 
完善可用版本,那么要做的就真的多了。例如待办事项必须有子项目,才能满足大任务的分切需求,必须得有标签或者分类,对于项目必须有备注、附件甚至插图功能,得满足搜索需求,得加入用户可配置的时间选项,这样可以配置任务的结束时间等。
 
可以看出,做出一个完善可用版本,项目周期拉长了相当多。那么拉长出那么多开发周期后,开发者能得到回报吗(也就是回收成本)。答案是不能,因为这些所谓的“完善”功能,只是目前待办事项工具领域的基础配置而已。
 
这就是待办清单的另一个重要问题,同类产品太卷了,这类需求太容易被想到了,做的人太多了,因此用户预期也是无限被拉高的。
 
最佳可用版本,可以做的事情就太多了。但是其实在诸多待办领域的山大王眼里,也不过是区区基本款。如:
 
多账号在线同步。
 
任务执行的管理,如专注模式,番茄时钟等。
 
日历、日历同步和视觉化展现。
 
外观选择,如换肤、主题等。
 
提醒声音管理等。
 
多平台支持(包括网页版)
 
 
 
如果觉得待办清单真的需要有这么多功能而不显得臃肿吗?那么可以去深入体验下滴答清单这类产品,你就会发现功能多和看起来不臃肿,完全是可以共存的。
 
重要的是,做到了以上这些,开发者还不可以急着盈利,因为待办事项这一类效率工具,本身就不允许你急着盈利。就别说广告具体应该怎么设计了,哪怕你弹一次广告,你的产品设定形象可能就岌岌可危。
 
更别说终极版本的“数据同步”和“多平台支持”这两样的成本了,这些可不是所谓加分项,对于 TODO 爱好者甚至已经是基础配置一样的存在了。
 
而只有把以上这些全部做透做好(开发者可以评估下究竟需要多少个人工时),产品才可以谨慎的考虑更进阶的付费环节。
 
参考滴答清单的付费设定如下:
 
图片
 
很显然,这款产品的核心收益来自于筛选优质付费用户,基础用户用基础功能非常够用了,而付费用户属于进阶深度用户,是愿意为进阶功能付费的。
 
这所有功能里,最核心的功能应该是“数据同步”,数据同步包括跨平台,跨账号同步,还包括多账号共享同步(家庭、团队需求), 只有这一部分做的足够稳定和扎实,消费者有了安全感,有了粘性,才愿意为最后的付费部分买单。BTW,数据多账户和跨平台同步这部分还必须得是免费的,所以开发者必须承担服务端从研发到日常维护的所有开销。
 
因此,总结下通用 Todo 这个品类的产品门槛如下:
 
本身就是系统级功能,用户对产品预期高。
 
同类产品进场早,成长得很强大,超越难度大,差异化难度也大。
 
商用化版本的开发成本,远比开发者预期要高。
 
 
 
总之,Todo 工具现在是彻底的慢工出细活的品类,从营收角度来讲,它的立项价值真的很低。除非开发者本身具备足够的热情(我很怀疑这一点)和实力以及执行力,决心要做一款不同于市面产品的工具,才有机会做好。而即使是做好,从做好到实现收益,也是一个漫长的过程,在这个过程中如果着急想收钱,很可能导致口碑崩塌和用户流失。
 
TODO 工具的问题,只是目前 App 生态中很多工具内卷的一部分体现。对于一个特别卷的品类,客观上开发者必须有足够的资源支撑自己去竞争,主观上开发者还不能单纯把它当用完即走的捞钱工具,而必须把它当一项独立的事业,用老土的话来说,开发者得为爱发电,才能真正把这种品类做好。

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